崔星太：而今迈步从头越
而今迈步从头越
中国联合水泥集团有限公司董事长、党委书记崔星太
2019年6月28日，中国联合水泥成立20周年。
20年前，1999年3月的一天，我离开工作了15年的鲁南水泥厂，来到中国新型建材集团（中国建材集团的前身）工作，参与拓展水泥业务。6月28日，中新集团以承债式兼并获得的鲁南水泥厂资产，注册成立了中国联合水泥有限责任公司，后又更名为“中国联合水泥集团有限公司”。
我和中国联合水泥一起，从此踏上了漫漫征程。
在鲁南
20年时光荏苒，中国联合水泥从一家企业发展成为拥有全资及控股企业近100家，分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、四川、北京等省市自治区，水泥年产能1.2亿吨，商品混凝土年产能2亿立方米，骨料年产能近1亿吨，总资产超过800亿元的国家重点扶持的大型水泥集团。
20年春华秋实，谁也无法想象，中国联合水泥的产能从年产130万吨，发展到今天的1.2亿吨，与世界水泥巨头产能过亿用了160年相比，不能不说是书写了中国水泥事业的一个传奇。
作为中国联合水泥辉煌历程的亲历者、参与者和见证者，我对每个重要历史节点都历历在目，我深切感受到中国联合水泥取得今天的成就殊为不易，也为能亲身参与这伟大壮丽的事业深感骄傲和自豪。
中国联合水泥走到今天，恰如一株幼苗长成参天大树，除却不畏风霜雪雨、志在高远的内生动力，更离不开中国改革开放生机蓬勃的沃土，离不开中国建材一以贯之的滋养呵护，每一位中联水泥人都应心存感恩。
——我们要感谢中国建材。自中国联合水泥成立，中国建材从政策上、资金上、战略上、人力上、运营管理上，给予了最坚定最有力的支持与扶持。特别是2006年，中国建材高屋建瓴，通过重组徐州海创万吨线成立徐州中联，开启了大规模联合重组的壮阔进程，使中国联合水泥产能规模迅速扩张，一跃成为水泥产能过亿的大型水泥集团，实现了中国建材做大水泥业务的战略构想。同时，按照国家供给侧结构性改革和中国建材“水泥+”发展战略要求，中国联合水泥紧紧抓住水泥行业结构调整、转型升级的机遇，创新提出“做强水泥，做优商混，做大骨料，做好综合利用”的发展思路，在做强水泥的同时，整合优化商混业务，拓展骨料业务，推进协同处置危废、城市垃圾和污泥项目建设，实现了产业链延伸和转型升级，开辟了新的利润增长点。
无论何时何地，中国建材都是我们阔步前进的坚强后盾和不竭动力，都能让我们深切感受到她的温暖。
——我们要感谢中国联合水泥历届董事会和领导班子团队。正是一届届董事会、领导班子团队积淀形成的“团结稳健、求实创新”的管理理念、“因势而动、顺势而为”的运筹决策和“励精图治、艰苦奋斗”的严谨作风，保障了中国联合水泥战略发展的一致性、战术执行的连续性、经营发展的递进性和经济效益的螺旋上升。特别是宋总担任中国联合水泥董事长期间，高瞻远瞩，为中国联合水泥制定了长远发展战略，指明了发展方向和奋斗目标，成为中国联合水泥实现自我超越、快速健康发展的源源动力。
——我们要感谢给予我们巨大支持和帮助的社会各界力量。感谢原国家建材局、中国建材联合会、中国水泥协会给予我们无微不至的关怀与指导，感谢国家有关部委和所属企业驻地各级政府给予我们一以贯之的支持与帮助，感谢合作方和客户给予我们不离不弃、风雨同舟的真情与温暖。他们是我们生命中的阳光、空气和水，离开他们，我们无法存在，更不能成长。
——我们要感谢中国联合水泥全体干部职工。历史是人民创造的。中国联合水泥每一个进步、每一个业绩，都离不开两万多中联水泥人拼搏、奋斗、牺牲和奉献，他（她）们是中国联合水泥辉煌业绩的创造者，他（她）们是中国联合水泥的英雄。
中国联合水泥走到今天，没有什么成功的捷径，更没有什么成功的秘笈，20年来，唯有坚持和奋斗。
——20年来，我们始终坚决执行党的路线、方针、政策。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我们的独特优势。中国联合水泥始终坚持党对企业的全面领导，认真贯彻落实党的十七大、十八大、十九大及历次全会精神、全国国有企业党建工作会议精神和党中央、国资委关于加强党建和改革发展一系列路线方针政策，率先垂范贯彻执行国家产业政策，将党建与经营深度融合，在供给侧结构性改革、转型升级、新旧动能转换、节能减排、淘汰落后、绿色生产、智能制造、环保治理、蓝天行动等方面做出了积极探索和有效实践，使党和国家的发展理念、安全理念、生态文明理念在中国联合水泥落地生根。
——20年来，我们始终坚决执行中国建材的发展战略。中国联合水泥贯彻落实中国建材“大水泥、区域化”、“打造核心利润区”发展战略，致力于成为“全球优秀的水泥及混凝土专业服务商”，专注于水泥的发展，如鸟之两翼、车之两轮，联合重组和管理整合助推快速扩张和高质量发展，实现了中国建材做大水泥的发展战略。积极践行中国建材“水泥+”新发展战略，结合公司“做强水泥，做优商混，做大骨料，做好综合利用”的发展思路，不断延伸产业链，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心业务，同时推进协同处置危废、城市垃圾和污泥，拓展利润增长点，为企业持续健康高质量发展奠定了坚实的基础。推动科技创新、智能发展，智能化工厂泰安中联各项指标全球领先，成为水泥行业“两化融合”的典范，被工信部列入“2015智能制造试点示范”企业，这在中国水泥行业是唯一一家。
——20年来，我们始终坚决执行中国建材的经营理念。中国联合水泥严格遵循中国建材“保增长、重优化、抓改革、强党建”的工作方针、“早细精实、干字当头”的行为指南、“稳价、降本、保量、压降、优化”的经营措施和“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持价本利经营理念、坚持整合优化、坚持数字化”等经营管理原则，深入推进管理整合，推进品牌一体化，统一规范企业名称，精简优化组织机构，整合商混业务，推进瘦身健体治僵脱困，深化“三精管理”，在水泥业务保持平稳的基础上，混凝土、骨料业务快速增长，三大业务格局基本形成，产业间协同经营优势进一步显现，企业盈利能力大幅提升，行业秩序日趋规范良好。
——20年来，我们始终坚决执行中国建材的企业文化。宋志平董事长常讲，中国建材文化最大的特征就是包容。中国联合水泥正是坚持和执行了包容的文化，联合重组出了凝聚的力量，管理整合出了创新的活力。中国联合水泥领导班子以“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界”为标准不断修炼，严格践行“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则，团结奋进，担当负责，率先垂范，引领两万多名干部员工敬业爱岗、忠诚奉献，集团上下风清气正；中国联合水泥秉持中国建材“企业是人、企业靠人、企业为人”，“让员工与企业共同成长”的文化理念，倡导快乐工作、幸福生活，注重员工工作环境改善、身体身心关爱、个人素质提升、薪酬福利保障、生活质量提高。2018年创新激励机制，推行实施了《公司所属单位年度超额利润分享计划方案》，让员工能够分享到自己奋斗成果，增强了员工的认同感、归属感、成就感和荣誉感，2019年又统一规范了薪酬标准，提升基层员工待遇，员工在中国联合水泥的幸福指数明显提高，自主自发干事创业的激情和干劲日益增强，文明、和谐、进取、向上的文化氛围日益浓厚。
——20年来，我们始终坚决履行央企社会责任。作为央企中国建材的一员，中国联合水泥具有与生俱来的“家国情怀”，奉献社会，回报社会，服务社会主义建设，助力实现中华民族伟大复兴的中国梦，责无旁贷，义不容辞。中国联合水泥充分发挥科技创新优势，倡导绿色发展理念，全力推进节能减排、清洁生产和发展循环经济。大力推广节能减排新技术，熟料标准煤耗和综合电耗达到国际领先水平。积极践行习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”新发展理念，全面落实宋志平董事长提出的“责任蓝天”行动宣言，提升资源能源循环利用效率，提升产品质量，减少颗粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放，全面推进开展绿色矿山和生态文明工厂建设。依法合规经营，照章纳税，20年来累计向国家缴纳各类税金288亿元。积极响应国家精准扶贫号召，派驻5名扶贫干部到宁夏泾源、安徽石台、云南绥江等地挂职，定点支持当地扶贫事业。发动企业和职工为雨雪冰冻灾害、汶川地震、玉树地震等捐款，为支援四川地区灾后重建，投资20亿元在北川和安县建设两条水泥熟料生产线，成为此次特大自然灾害后投资额最大、到位最及时的工业项目，获得社会各界广泛好评。按照宋志平董事长提出的“雄安建设，建材先行”要求，建设保定中联水泥，直接服务于雄安新区建设。在蒙古国投资建设蒙欣水泥，为“一带一路”贡献中国联合水泥力量。
中国联合水泥走到今天，我们不能忘记生命中的“贵人”，要铭记感恩。
中国联合水泥走到今天，我们要弄清楚搞明白，我们为什么能逢山开路、遇水搭桥、一路走来，而且走得那么坚定从容，走得那么精彩不凡。
中国联合水泥走到今天，我们必须谨记，我们只是走完了新长征的第一步。
在经济大势由快速增长向高质量发展转变、国家安全环保治理日益严格、水泥市场整体需求下降、转型升级新旧动能转换情势紧迫、信息化智能化浪潮澎湃汹涌的时代大背景下，未来的路还很漫长，任务还很艰巨繁重。
诚如习近平总书记在纪念建党95周年大会上的讲话中所指出——一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。面向未来，面对挑战，全党同志一定要不忘初心、继续前进。
我们中联水泥人一定要谨记自己的初心和使命，为中国水泥事业的发展壮大，为中华民族的伟大复兴，接续奋斗作贡献，鼓劲扬帆再出发。
凡是过往，皆为序章。
不忘我们的初心，牢记我们的使命，而今迈步从头越。
中联水泥人，加油！
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